No soy tu entrenador.
Soy tu sparring.

// LO QUE ME PREGUNTAS ANTES DE RESERVAR

Preguntas frecuentes.

• ¿Tu servicio es caro?

  Caro depende de con qué lo compares. Caro es perder un cliente que llevas dos años cuidando porque tomaste la decisión equivocada. Caro es contratar a la persona equivocada y darte cuenta seis meses después. Caro es firmar un alquiler de cinco años para un local que no encaja. Caro es lanzar un producto al mercado que tu cliente no quería. Caro es perder dos años de tu vida persiguiendo el negocio equivocado. El precio te lo digo cuando hablemos. Tú dirás qué es más caro.

• ¿Qué pasa si después de la sesión diagnóstico no es para mí?

  Pues no es para mí. Pagas la hora, te llevas el diagnóstico y nadie te persigue. No tengo cuotas de captación que cumplir. Si veo que no te puedo ayudar más, te lo digo en la propia sesión y te recomiendo a alguien que sí.

• ¿Trabajas con fundadores en muy early stage (idea, sin facturación)?

  Sí, pero solo en formato de sesión diagnóstico. El acompañamiento trimestral solo lo hago con proyectos que ya estén en marcha o tengan recursos asignados al lanzamiento. Antes de eso, no tiene sentido tener un mentor a tiempo parcial. Tienes que ensuciarte las manos primero.

• ¿Firmas NDA?

  Sí, sin problema. La confidencialidad la doy por defecto incluso sin papel firmado. Si tu equipo legal lo necesita por escrito, lo firmamos antes de la primera sesión.

• ¿Cobras por adelantado?

  La sesión diagnóstico se paga al reservar. El acompañamiento trimestral se factura mensualmente. La mentoría institucional se factura según el calendario del programa. Sin sorpresas.

• ¿Trabajas con startups que están levantando ronda?

  Sí, pero te aviso: mi enfoque es de unit economics y modelo de negocio sólido, no de cómo hacer un deck que enamore a un VC. Si necesitas el segundo, hay especialistas mejores que yo. Si quieres alguien que te haga preguntas duras antes de que te las hagan los fondos, ahí sí encajo.

• ¿Eres más fuerte en algún sector concreto?

  He trabajado más en hostelería, retail físico, servicios profesionales, agencias creativas y proyectos digitales con componente físico. En sectores muy especializados (biotech, hardware complejo, regulación financiera) prefiero mandarte a alguien especialista en eso.

• ¿Qué diferencia hay entre un mentor de negocio, un coach y un asesor estratégico?

  Un coach trabaja sobre ti como persona: emociones, hábitos, bloqueos. No te dice qué hacer en tu negocio, te ayuda a llegar tú a la respuesta. Un mentor te comparte experiencia propia: 'yo en tu lugar haría esto, lo viví así'. Un asesor estratégico mira tu negocio como un sistema: unit economics, modelo, posicionamiento, decisiones, y te da una recomendación concreta basada en datos y patrones que ha visto en otros casos. Yo soy lo tercero, con dosis de lo segundo cuando hace falta. Cero de lo primero: para eso busca un coach especializado.

• ¿Cuánto cuesta contratar un asesor estratégico para mi empresa en España?

  El mercado de asesoría estratégica 1 a 1 en España se mueve, en sesiones puntuales, entre 200€ y 800€ por hora según experiencia y especialización. En acompañamiento trimestral o fraccionado (varias horas al mes), el rango va de 1.500€ a 6.000€ mensuales. Yo me sitúo en franja media-alta porque vendo decisiones, no horas. La cifra exacta te la digo en la primera llamada gratuita de 20 minutos, una vez entiendo el caso.

• ¿Trabajas con CEOs de empresas familiares y pymes?

  Es uno de los perfiles con los que más trabajo. CEOs de empresas familiares (segunda o tercera generación) que necesitan modernizar el modelo sin romper la cultura, y CEOs de pymes (10-200 empleados) que han crecido por inercia y ahora tienen que decidir hacia dónde van los próximos cinco años. La empresa familiar tiene capas que una startup no tiene (legado, hermanos en el consejo, padre fundador todavía vivo) y eso se trabaja con tiento. Lo entiendo porque lo he visto muchas veces.

• ¿Puedes ayudarme con la estrategia de pricing de mi servicio o producto?

  Sí, es uno de los temas que más atiendo. La gran mayoría de fundadores y CEOs cobran por debajo de lo que valen porque diseñaron el precio mirando al competidor en vez de mirando al cliente y al margen. En sesión diagnóstico revisamos tu pricing actual, el mercado de referencia, la elasticidad real de tus clientes y las palancas que tienes para subir precio sin perder volumen. Sale plan concreto: qué subir, en qué porcentaje, cómo comunicarlo y en qué orden.

• ¿Cómo es la primera llamada gratis de 20 minutos?

  Es exactamente eso: 20 minutos por Zoom o teléfono donde tú me cuentas el contexto (qué haces, dónde estás atascado, qué decisión tienes encima de la mesa) y yo te digo con honestidad si te puedo ayudar, en qué formato (sesión diagnóstico, acompañamiento o derivación a otro especialista) y en qué orden de magnitud de inversión. Si veo que no soy la persona adecuada, te lo digo directamente y te paso a alguien que sí. No hay venta agresiva, no hay segunda llamada disfrazada. Reservas hueco desde el formulario.