Charlas
Keynotes, formato Entrepreneurs Fight Club y conferencias para eventos que quieren mover de verdad a su público.
- Eventos corporativos
- Programas de aceleración
- Congresos sectoriales
// LO QUE HAGO
El año pasado entré a asesorar a una empresa que facturaba siete millones.
Me reuní con el comité directivo. Cinco personas. Veinticinco años de empresa familiar a sus espaldas.
Les hice dos preguntas.
“¿Cuál es vuestra prioridad estratégica de este trimestre?”
Cinco personas. Cinco respuestas distintas.
Luego la segunda.
“¿Cuál es la propuesta de valor de esta empresa?”
Cinco personas. Otra vez cinco respuestas distintas.
Los cinco creían que estaban alineados. Llevaban dos años creyéndolo.
Cuando puse las diez respuestas escritas en la pizarra, hubo silencio. Luego risas nerviosas. Luego, por fin, conversación.
Pasamos cuatro horas reformulando lo que pensaban que ya tenían claro.
Y eso es lo que hago.
Si lo hago bien antes de la reunión, dentro lo único que falta es ejecutar.
Y eso, cuando llevas 25 años haciéndolo, ya no falla.
// CON CONFIANZA DE
CEEI AragónIntech TenerifeEOIIncydeThe ValleyValtia FormaciónCoca-ColaFindasenseCámara de Comercio CanariasInfecarSPEGCUniversidad Europea de CanariasUNIREBS SchoolULLULPGC
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// TRES FORMAS DE TRABAJAR JUNTOS
Elige por dónde empezamos.
// MI CHARLA ESTRELLA
Modelos de Negocio que no Ves Venir.
Lo que está funcionando ahora mismo en lo físico, lo digital y los servicios nuevos. Diez modelos analizados con datos. Sin titulares. Sin humo.
// FICHA TÉCNICA
Duración
45–60 min
Audiencia
Empresas, congresos, universidades
Formato
Keynote o keynote + Q&A
Una charla para directivos, organizadores y emprendedores que ya están cansados de las modas. Repaso diez modelos de negocio con tracción real en 2025–2026, los desmonto con sus números, y señalo dónde está la oportunidad y dónde está el espejismo.
Sale el público pensando distinto. No motivado. Pensando.
Ver ficha completa de la charla// CATÁLOGO
El catálogo que me hubiera gustado encontrar yo cuando empecé. Y no estaba.
Guías físicas de modelos de negocio con datos reales: inversión, márgenes, proveedores y trampas. Escritas por alguien sin interés en venderte una franquicia.
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Por qué la mayoría cierran antes del año dos. Y cuáles aguantan.
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Negocio sin empleados, ¿negocio sin problemas? Spoiler: no.
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Modelos japoneses que funcionan y podrían adaptarse aquí.
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Lo que separa a los que escalan de los que se quedan en cero.
// ¿HABLAMOS?
Cuéntame qué estás intentando resolver.
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